The Moderating Role of leader humility in the Relationship Between workplace Democracy and employees Voice :An Empirical Study

نوع المستند : تجاریة کل ما یتعلق بالعلوم التجاریة

المؤلفون

1 قسم إدارة الأعمال, كلية التجارة جامعة طنطا

2 قسم إدارة الأعمال,كلية التجارة جامعة طنطا

المستخلص

This research examines the direct impact of workplace democracy(WD) on employee voice and examines the moderating role of leader humility in the relationship between workplace democracy and employee voice . A field study was then conducted using a sample of 214 employee working at the main center of Telecom Egypt in Tanta and 186 questionnaires were completed with response rate of 86.9% , Rresults revealed that all dimensions of the workplace democracy have a statistically significant positive direct impact on employee voice at the main center of Telecom Egypt in Tanta .

Moreover, Results revealed that leader humility has statistically significant direct impact on employee voice. Finally, findings showed that leader humility plays a moderating role in the relationship between workplace democracy and employee voice at the main center of Telecom Egypt in Tanta.

يهدف هذا البحث إلى اختبار الأثر المباشر لأبعاد ديمقراطية مكان العمل على صوت الموظف فى المركز الرئيسى للمصرية للاتصالات بطنطا ، كما تسعى الدراسة إلى الكشف عن ما إذا كان تواضع القائد يلعب دوراً معدلاً فى هذه العلاقة وقد تم إجراء دراسة ميدانية بإستخدام عينة قوامها 214مفردة من العاملين فى المصرية للاتصالات وبلغت عدد الإستمارات المستوفاة 186إستمارة بنسبة 86,9, %.

وقد أوضحت النتائج أن جميع أبعاد ديمقراطية مكان العمل لها تأثير معنوى إيجابى مباشر على صوت الموظف .كما كشفت النتائج أن تواضع القائد يؤثر تأثيرا معنوياً مباشراً على صوت الموظف. وأخيراً اتضح أن تواضع القائد يعدل العلاقة بين ديمقراطية مكان العمل و صوت الموظف .

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات