هدفت الدراسة إلى التوصل لإطار مقترح للشراکة البينية في القطاع العام وذلک من خلال معرفة مجالات و منهجية بناء الشراکة البينية في القطاع العام ، والوقوف على معوقات ومزايا تطبيق نظام الشراکة ،وذلک من خلال دراسة حالة الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني ، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي من خلال أسلوب الحکم عن بعد ( دلفاي ) بتصميم استبانة وفق جولات ثلاث، وقد شمل مجتمع الدراسة جميع العاملين في الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني بالمملکة، في مستويات الإدارة الثلاث: العليا، والوسطى، والتنفيذية، ومسئولي السياحة والتراث الوطني في إمارات المناطق، ومسئولي منظمات القطاع الخاص التي تعاملت وتشارکت مع الهيئة،، إذ شارک (97) مستوجباً في الجولة الأولى، و(84) في الجولة الثانية، و(73) في الجولة الثالثة. توصلت الدراسة لعدة نتائج أهمها أن أهم متطلبات ومقومات بناء نظام شراکة فعال في القطاع العام في وجود قيادة تحظى بقبول وثقة الشرکاء، والتواصل الفعال بين قيادات مشروع المشارکة، والمتابعة والتصحيح المبکر لنقاط الخلاف. کذلک کان من أهم مزايا تطبيق نظام الشراکة في القطاع العام في ضوء تجربة الهيئة العامة للسياحة والتراث بالمملکة العربية السعودية في: أنها الخيار المناسب لإدارة المهام المشاعة هو بأسلوب إدارة المشاع. وکان من أهم توصيات الدراسة تحفيز الخبرات الإدارية المتاحة في الأجهزة الحکومية الجامعات السعودية، والقطاع الخاص لإثراء مفهوم ومضمون وآليات الشراکة البينية والبحث عن المزايا التنافسية والريادة في تحقيق الأهداف، وکذلک تنمية الوعي لدى منسوبي الأجهزة الحکومية ومؤسسات التعليم العالي والقطاع الخاص والمستفيدين بأهمية ومزايا أسلوب الشراکة في انجاز المهام والخدمات التي تتسم بالمشاع في السياحة والخدمات المحلية والأمن وغيرها. The approach of the study in the perspective of the study in the framework of graduate studies in the public sector, and to identify the obstacles and virtues of the application of the partnership system, and then through the study of the State Commission for Tourism and National Heritage. The scientific research used descriptive analytical method through the method of remote administration) In the design of a questionnaire according to thirty rounds. The study community included three levels of the State Commission for Tourism and National Heritage..) 9 (7 participated in the first round, (84) in the second round and (73) in the third round. To receive sorting results in this field. In addition to the experience of the Public Authority for Tourism and Heritage in the Kingdom of Saudi Arabia, Of those who teach education and vocational training experience in the United States of America in the area of education and vocational training. Achieving tasks and services that are common in tourism and local services.
البيشي, محمد بن ناصر. (2019). إطار مقترح للشراکة البينية في القطاع العام حالة الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني بالمملکة العربية السعودية. مجلة البحوث التجارية, 41(1), 115-157. doi: 10.21608/zcom.2019.122362
MLA
محمد بن ناصر البيشي. "إطار مقترح للشراکة البينية في القطاع العام حالة الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني بالمملکة العربية السعودية". مجلة البحوث التجارية, 41, 1, 2019, 115-157. doi: 10.21608/zcom.2019.122362
HARVARD
البيشي, محمد بن ناصر. (2019). 'إطار مقترح للشراکة البينية في القطاع العام حالة الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني بالمملکة العربية السعودية', مجلة البحوث التجارية, 41(1), pp. 115-157. doi: 10.21608/zcom.2019.122362
VANCOUVER
البيشي, محمد بن ناصر. إطار مقترح للشراکة البينية في القطاع العام حالة الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني بالمملکة العربية السعودية. مجلة البحوث التجارية, 2019; 41(1): 115-157. doi: 10.21608/zcom.2019.122362